北城智控 “四清晰一分明”工程项目管理宣贯大会在京顺利召开

CreateDate:2018-08-01


北城智控于2018年7月31日在顺和国际财富中心办公区召开工程项目管理机制指导纲要“四清晰一分明”专题宣贯会议。公司副经理刘宝东、工程部经理袁泉及各项目部经理、质量、安全负责人、各专业负责人及管理人员出席此次会议。

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会上,副经理刘宝东给大家阐述了“四清晰一分明”的工程项目管理思想,分别对四清晰的“责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰”和一分明的“奖罚分明”做了详细讲解,从全过程、多角度诠释了工程项目管理的精髓和要义。要求大家树立“想干事”的责任意识,提升“能干事”的目标能力,强化“真干事”的过程行为,制定“可干事”的奖罚制度,建设“干成事”的结果机制。为进一步加强管理理念的认知传播,提升团队精神,各个项目部将宣贯理念上墙宣传,统一学习规范制度明确奖惩,并在会议上做了归纳总结,圆满结束了此次“四清晰一分明”项目管理宣贯学习大会。

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通过此次学习,大家受益匪浅,透彻理解了“四清晰一分明”工程管理指导思想的含义,对今后的工作有了新的计划,决心认真贯彻指导纲要,不断优化完善管理细则和业务流程,严格管理,持续提升。相信在全体成员的努力下,项目管理工作必定会开展的更有秩序,更有特色,推动项目管理水平再上新台阶。