8月6日，城建智控召开2022年年中工作会议，深入学习集团2022年年中工作会议精神，总结分析上半年经营管理工作，分析面临的形势和任务，研究部署下半年工作。城建智控班子成员、各子公司、分公司、事业部、项目部及各职能部门负责人等参加会议。根据疫情防控要求，会议采用现场+视频的方式召开。

会议由城建智控副总经理孙巍主持，城建智控董事会秘书王晶、福州分公司总经理唐江洪、经营管理部部长李强分别作了《因相信而看见，因梦想而乾行》《轨道交通内卷形势下市场开拓经验》《上半年经营情况分析》主题汇报，对城建智控上半年的人才培养情况、经营指标情况及市场拓展情况等进行了深入剖析。

城建智控总经理张辉作了年中工作报告并讲话。张辉讲到，今年上半年，集团党委书记、董事长陈代华三次带队来到城建智控调研，充分肯定了城建智控发展取得的成绩，坚定了公司发展的信心，对公司的定位和发展方向做出了指示。在集团的正确领导和大力支持下，城建智控认真学习并贯彻落实集团第三次党代会精神，克服疫情冲击影响，积极应对外部形势的发展和变化，扎实推进市场开拓、科技研发、生产履约和内部管理等各项工作，在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。

在业务拓展方面，城建智控在聚焦主业的同时加大非轨业务的拓展，陆续中标福州地铁4号线弱电集成项目、西安线网云平台项目、成都轨道交通30号线一期及轨道交通资阳线通信项目、太原市城轨云信息化项目、武汉地铁城轨云项目、深圳长龙超融合一体机系统采购项目、山东石岛湾核电厂项目、国家能源集团大雁二井站微机联锁改造项目等诸多项目，城建智控核心产品“城轨云”市场表现突出，保持行业领先。

在科技创新研发方面，城建智控加大了资金投入和研发力度，新轻轨列控系统推进顺利，二代智能一体机、一体化管控中心、智慧消防一体机、CCTV和智慧票亭等新产品层出不穷，其中智慧消防一体机深度融合了消防各专业系统，打破信息壁垒，实现了消防业务的边缘计算，为智慧消防和智慧运维的创新应用提供基础支撑；在数字化转型产品方面，城建智控抓住契机，将传统行业数字化转型抓手之一的物联网产品落地雄安，并在北京地铁防汛管理平台项目成功应用；数字城建、智慧工地打造智能建造全过程数字化平台，助力集团产业链数字化转型，智慧工地解决方案推出1.0版本并推广应用，在集团开始试点。

今年，城建智控在业务版图持续扩大的同时，也收获了诸多荣誉——在城建集团第十一次科技大会上，城建智控荣获“城建集团科技创新单位”，“云边协同的数字城轨智能化技术”被列入城建集团十大核心技术，智能建造数字协同管理平台（一期）项目作为“集团十项重大创新项目”之一与集团签约；应用于太原地铁2号线的“基于云平台的全自动运行系统”荣获中国城市轨道交通协会2021年度城轨交通科技进步一等奖；“基于智能控制一体机的边缘云设计与实现”获得中国城市轨道交通行业2020-2021年信息化最佳实践优秀案例；公司作为副主编单位参与编制的《智慧工地总体规范》《智慧工地应用规范》及《智慧工地建设规范》三项“智慧工地”团体标准经中国信息协会审核批准，正式发布实施。

在下半年的工作安排中，张辉强调：城建智控要紧跟国家发展战略，抓住数字经济、数字化转型以及基础设施建设更新的发展机遇，在不断提高生产经营规模的同时，牢固树立以不断提升盈利能力为目标的生产经营方针，实现提质增效，推动企业高质量发展。

张辉在讲话中对接下来的公司发展提出几点要求：

一、要通过持续创新，提升公司净利润率。要不断提升洞察力，以不断试错、敢于容错的勇气去抓住机会，打造原创技术“高地”，不断增强科技自主创新能力，完善产品管理机制，持续研发更好的产品；

二、要通过夯实管理，提升公司总资产周转率。要做“大矩阵”管理，做强公司总部，做强二级机构，加强区域市场建设。要从产品的角度发现市场机会，并能设计出好的产品，同时用高于市场平均水平的组织效率实现产品销售；

三、要通过多场景提升公司的盈利能力，深度嵌入城建集团全产业链，做建筑全过程、城市更新全过程的系统集成，聚焦“专精特新”，坚持创新型、科技型、服务型企业属性；

四、要按照集团战略部署，积极对接资本市场。要不断提升企业管理水平，不断完善现代化企业治理结构，真正实现股东、客户、员工等各方的价值统一。

回顾上半年，城建智控成绩斐然。下半年，城建智控将坚持科技自主创新，以技术抢占市场，以服务创造价值，绘制一幅企业高质量发展的“微笑曲线”，为城建集团稳步推进“1+9+N”战略构想，落实“2+2+2”战略布局做出更大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大的召开。