城建智控召开2023年年中工作会
CreateDate:2023-08-08
8月4日,城建智控召开2023年年中工作会议,深入学习集团2023年年中工作会议精神,总结分析上半年经营管理工作,分析当前面临的内外部形势,以更大力度、更实举措落实好下半年重点工作,全面提速、冲刺完成全年目标任务。
城建智控董事长王汉军、公司领导班子成员、各子公司、分公司、事业部、项目部及各职能部门负责人等通过现场或视频方式参加了会议。会议由公司党支部副书记、副总经理汪令宏主持。
公司党支部书记、总经理张辉作2023年年中工作报告,从“精准发力,市场营销成果显著”、“科学统筹,保质保量完成项目履约”、“积极创新,推动科技成果落地”、“智能制造生产基地投产,实现自主可控”、“完善合规管理,企业治理体系进一步优化”、“筑牢思想根基,以党建引领推动企业发展”等7个方面,总结回顾了城建智控上半年各项工作。
张辉表示,公司上半年累计中标情况成绩斐然。公司在轨道交通市场地位持续巩固,非轨业务市场多点突破,在专业领域排名再次提升,目前在通信领域排名第二,综合监控及AFC专业排名第三,信号及屏蔽门专业排名第五。
上半年,公司克服了项目行业多、产品差别大,管理难度高等诸多困难,保质保量完成了五十余个项目的履约工作。自动售检票平台软件、机器视觉产品平台软件、地铁中心云硬件产品智能一体机Plus、多款高清智能摄像头等创新产品在多个项目成功应用。列控系统、新联锁取得安全认证,具备在福州、重庆实施落地条件。
今年中标的重庆璧铜线项目,为公司落地首台套台FAO(全自动驾驶)列控系统打下坚实基础。这也是公司继ATS、联锁系统2019年落地昆明4号线、2022年落地福州机场线后,第三个信号类地铁项目,更是包含ATS、ATO、ATP、CI四个子系统完整的地铁信号系统,标志着公司进入到地铁国产自主信号集成商的行列。
在深入分析研判面临形势及存在问题后,张辉强调,要在2023年下半年持续奋进,坚持全年内控目标不变、任务不减,全面落实集团战略部署,聚焦主责主业,统筹发展和安全,把科技创新成果转化为市场竞争力,不断提升管理能力,提高公司盈利水平,实现提质增效。
针对2023年下半年的工作,张辉要求:
一、要践行集团发展战略,全力推进资本市场对接工作;
二、要加大市场营销力度,全面完成年度目标;
三、要抓好重点项目履约,提高系统集成服务能力;
四、要完善产品管理体系,打造核心产品竞争力;
五、要强化总部管理能力,提高治理水平和效能;
六、要加强党建与业务融合,推进主题教育走深走实。
董事长王汉军发表了重要讲话。
他表示,公司2023年上半年在复杂的内外部形势下,仍然交出了靓丽的成绩单,工作成绩值得肯定。目前公司整体发展形势十分喜人,已进入行业细分领域的前几名,面对今年下半年到明年上半年的国内基建窗口期,公司上下应当立足当下,看清形势,抓住机遇、奋力再上台阶。
王汉军强调,针对还未完成的任务,公司应当进行深刻分析,制定相应的对策,在接下来的工作中加以改进;公司上下要团结一心,就新形势积极做出响应,努力追踪新技术革命前沿,确保创新发展路线上具备前瞻性,重点构建技能人才协同培育体系,在科技产业化、产业科技化改革的探索上坚持创新性,在开拓新领域、新客户的道路上全力以赴,做到眼中有市场,手里有订单。
针对下阶段工作,王汉军提出四点要求:
一、要重点关注“新签合同额、营收、利润、现金流”这四大企业经营指标。通过不断提高这四个指标来提高企业的盈利能力和市场竞争力,持续保持经营增速,不断促进产值稳步提升,实现企业的可持续发展,夯实公司高质量发展的根基;
二、要匠心打磨产品品质,专业高效确保履约。要持续跟踪行业前沿,不断探究新业务,坚持技术产品创新,用更好的产品去应对市场竞争,同时还要不断夯实基础管理,聚焦履约能力提升,以管理激发项目的活力,做到产品、履约“两手硬”,提升公司高质量发展的成效;
三、要高度重视人才工作,大力引进、培育各类人才。在改革发展过程中,一定要强力推进人才兴企业的战略,制定出台系列人才优惠政策,为各类人才提供良好环境,让人才能够以企业为家,能够全力以赴为公司科技竞争实力贡献力量,全面激活公司高质量发展的引擎;
四、要统一思想、统一价值观。面对激烈的市场竞争与不利的形势,上下齐心,团结共鸣,攻坚克难,守牢高质量发展的底线,真正做到股东满意、社会满意、客户满意、员工满意,奋力让公司进入一流的企业的行列,让公司成为一家受尊重的、基业长青的企业。